第7回：組織の「壁」を壊すのがDXの役目
多くの業務改善が頓挫する原因は、部署間の「情報の分断」にあります。いわゆる縦割り組織の弊害です。 単なるツール導入で終わるDXは、各部署でバラバラのシステムを使い、結局データの受け渡しに人間が介在することになります。これ …
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第6回：データの「鮮度」と「質」を問う
DXを推進すると、膨大なデータが集まるようになります。しかし、ただ集めるだけでは「データのゴミ屋敷」を作るのと変わりません。 業務改善において重要なのは、そのデータが「意思決定に使えるか」です。入力項目が多すぎて現場が疲 …
第5回：DXの先にある「本当の価値」
業務改善の本当のゴールは、単なる「時間の短縮」ではありません。それによって生まれた余裕を、どこに投資するかが重要です。 作業をDX化して浮いた時間を、顧客とのコミュニケーションや新しい事業のアイデア出しなど、人間にしかで …
第4回：BPR（業務再設計）なくしてDXなし
DXを成功させるために避けて通れないのが「BPR（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）」、つまり業務の再設計です。 現状のやり方を少し変えるのではなく、「もし今日、この仕事をゼロから作り直すならどうするか？」という視点 …
第3回：「手段の目的化」が招く現場の疲弊
新しいシステムを導入したのに、現場から「以前より不便になった」と不満が出る。これはDXが「目的」になってしまった際によく起こる現象です。 最新ツールの導入自体がゴールになると、現場の使い勝手やワークフローとの整合性が二の …
第2回：負の遺産をデジタル化する恐怖
「ハンコのために出社するのが無駄だから、電子印鑑を導入しよう」という改善。一見正解に見えますが、実は不十分です。 もし、その書類自体の存在意義が薄いのであれば、電子化しても「無駄な作業がデジタルで継続される」だけ。これを …
第1回：DXは「魔法の杖」ではない
「DX（デジタルトランスフォーメーション）を進めれば、業務が勝手に効率化される」と思っていませんか？実はこれが最大の落とし穴です。 DXはあくまで「手段」であり、「目的」ではありません。多くの企業が陥るのは、既存の非効率 …
第10回：AIと共に歩む次世代の設計ワークフロー
全10回を通して見てきたように、3D CADとAIの融合は、単なる効率化を超えて設計の本質を変えつつあります。検証は「設計の最後に行う儀式」ではなく、「設計と同時に進むプロセス」へと進化しました。 これからの設計者に求め …
第9回：製造可能性（DfM）のAI判定
「設計は完璧だが、作れない」という問題もAIが解決します。AIによるDfM（Design for Manufacturing）検証は、3Dモデルが現在の自社設備や外注先の加工機で製造可能かを評価します。 3Dプリンタなら …
第8回：PDM/PLMとAIによる過去資産の活用
多くの企業には、過去に作成された膨大な3Dデータが眠っています。AIはこれらの「過去の遺産」を最強の検証資料に変えます。 SOLIDWORKSと連携するデータ管理システム（PDM/PLM）にAIを導入することで、**「類 …
