プロダクトアウト
製品開発、サービス開発においてどの様な考え方で開発した商品なのか、そしてそれは売れる商品になるのか。世界初や画期的なものの場合、そのものの価値が高いため顧客要望やマーケットを考慮しない開発を行いリリースします。これをプロ …
製品開発、サービス開発においてどの様な考え方で開発した商品なのか、そしてそれは売れる商品になるのか。世界初や画期的なものの場合、そのものの価値が高いため顧客要望やマーケットを考慮しない開発を行いリリースします。これをプロ …
前にも書きましたRSTPMMのSTP。セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング。この3つのステップを改めて書きます。なぜここなのか。リサーチの重要性は常々書いていて、間違いなく重要であることは認識していると思い …
顧客、ペルソナに対する価値の定義ができても社内での共有ができていないと何も意味がありません。各部署で違う価値の定義であったり、そもそもマーケティング部門や営業チームだけでしか定義されて居なかったりすると、折角の価値の定義 …
自社の製品、サービスは何に価値があるのか、何処に価値があるのか。例えば他社の製品よりも軽い、他社のサービスよりも使い方が簡単などと、この様な比較した際のメリットがあったとします。多分、そのメリットにフォーカスして使い方や …
問題がある。あるのは当たり前だと思いますが、その問題を見えるようにしていますか?また分析して改善していますか?あれが問題、これが問題と口々にしてはいると思います。これをどう見える化、可視化するか。そこが問題解決の一歩です …
ペルソナとは商品、サービスを提供したいターゲットとなる人物像です。ターゲットとしたい人物なので、細部に渡り設定することが重要です。性別、年齢から職業、年収、家族構成、出身地、居住地と細かければ細かい程、具体的な人物像にな …
一般的にデザインと言うとイメージを形や絵に体裁よく可視化することを想像されることが多いかと思います。しかし本来のデザインの意味は全く違います。広義ではデザインは設計です。ですのでデザインをすると言うことは設計をすることに …
社内の高齢化が進んでいる会社も少なくないと思います。そうなると仕事が属人化していたり、まだまだ紙ベースの仕事をしていたりと言うことも多いのではないでしょうか。新しい人を雇用するのも難しくなって来ている今、属人化している仕 …
私たちの価値は何か?常日頃考えています。技術提供はもちろんのこと、選んでいただける価値提供ができているのか。どこに価値があるのか。依頼されたことだけでは当たり前で、その上を行く提案、結果を出し続けることが大事なのかと思い …
データ収集、データ管理、データ分析と一気にやる必要があると考えている方も多いかと思います。システム構築、システム導入となるといきなり大きな投資が必要と思われるかもしれません。AIが登場し、その考え方も変わって来ています。 …