師走
今年も12月に入りましたね！年の瀬が近づくと何故か慌ただしくなりますよね。年内に済ませておきたいと思う気持ちからなのか急にやることが増える時期。公私共に予定が詰まり思いの外、時間に余裕がなくなります。そんな時期こそ業務効 …
要件
製品開発において要件定義が重要になります。昨日の目線からどの様な製品にするのか定義して行きます。どの様に使われるのかスペックは大きさ、嬢量は、材料は何を使うのか。全ては誰のための製品なのかで決まって来ます。最初の誰が変わ …
目線
物事を進めるためにはどの目線から見るのかを考えますよね。例えばベットのための製品開発をする際に、どの目線で考えるか。ベット目線で考えるのは当たり前なのでしょうがベットの気持ちを100%理解するのは難しい。となるとやはり飼 …
決済者
営業をする上でいかに決済者と話ができるかは重要なポイント。先日の交流会では殆どの方が企業トップの方で決済者の方でした。流石に交流会なのでその場で仕事が決まることはまざありませんが、お聞きするお話しは生の声。現場の声とは違 …
交流会
昨夜は久しぶりに交流会へ参加してきました。AMEX主催のビジネスマッチング交流会で200名近い方が参加されていました。異業種様々な企業の代表の方が参加され、質の高い交流会でした。2時間と言う短い時間の中、20名近くの企業 …
特許
製品開発をする上で注意が必要なのが特許。新製品を検討する中で他社製品のリサーチを行います。新しい機能を検討する中で他社製品から取り入れたい機能や仕組みが少なからずあります。その際に気を付けなければならないのが特許です。特 …
鳥の目
闇雲に点を打っていないだろうか。線になる様に点が打てているだろうか。どうしても目先のことばかりが気になって少し先の点しか見えていない、そんなことがないでしょうか。具体的なことに落とし込む前に視点を広く、視座を高くして見て …
点を打つ
目標に対してどの様な施策を実施するのか。どのタイミングで何をするのか。闇雲に施策を実施しても無駄になるのは明白です。施策自体は一つ一つ別のものになっていても全てがストーリーで繋がっていることで線となり効果が生まれ、目標に …
抽象と具体
物事を説明する際に重要なのは抽象と具体です。抽象的なことから具体的なことを落とし込む、またその逆に具体的なことから抽象的なことへ絞り込む。その過程がとても大事です。抽象的なことだけを説明しても実際にどのようなことができる …
ニーズ
どこにニーズがあるのか。そのニーズはどのくらいの人が必要としているのか。ニーズはあれど必要とする人がほとんど居ないのではビジネスにはなりません。例えば朝6時からモーニングを提供している喫茶店があるとします。他の喫茶店は朝 …
